Standard Fruit Company Lähteet | NavigointivalikkoInfobox OKNimi-testi OKGoogle-kirjat

Entiset yhdysvaltalaiset yrityksetYhdysvaltalaiset elintarvikeyhtiöt


Vaccaron veljestenNew OrleansinHondurasistaLa CeibaanUnited Fruit CompanynKuubaanMeksikoonPanamaanCuyamel Fruit CompanyJamaikaltaCavendishGros MichelinCastle & CookeCosta RicaanNicaraguaanDole Food Companyn












Standard Fruit Company
Perustettu
1924
Perustaja
Vaccaron veljekset
Tuotteet
hedelmät

Infobox OKNimi-testi OK

Standard Fruit and Steamship Company (SFSC) oli Vaccaron veljesten perustama elintarvikeyhtiö. Standard Fruitin taustalla oli veljesten 1898 New Orleansin alueelle perustama Vaccaron Brothers Company.


Vaccaron veljekset hankkivat 1903 Hondurasista luvan rautatien rakentamiseen La Ceibaan, mistä he voisivat kuljettaa banaaneja. Seuraavien vuosien aikana yrityksen markkinaosuus New Orleansiin vietävistä banaaneista kasvoi 10–15 prosenttiin, ja siitä tuli United Fruit Companyn jälkeen toiseksi suurin banaaninviejä. Standard Fruit hankki vuosille 1908–1919 yksinoikeudet uusien rautateiden ja satamien rakentamiseen. Samalla se laajensi tuotantoaan myös muihin maataloustuotteisiin. Yritys teki yhteistyösopimuksia muiden tuottajien kanssa ja näin laajensi tuotantoaan Kuubaan, Meksikoon ja Panamaan.[1]


Standard ja Cuyamel Fruit Company tekivät 1926–1929 yhteistyötä, jotta pystyisivät haastamaan paremmin United Fruitin. Yhteistyö päättyi, kun United hankki Cuyamelin. Standard hankki 1930 Jamaikalta maata ja oikeudet paikallisilta tuottajilta Yhdysvaltain kauppaan.[1]


Standard ajautui 1950-luvun alkuun mennessä lähes konkurssiin. Joseph D’Antoni otti yrityksen johtoonsa 1953 ja teki merkittäviä organisaatiomuutoksia. Hän siirsi panostusta markkinointiin ja tutkimukseen. Yritys siirtyi 1950-luvulla käyttämään Cavendish-lajiketta Gros Michelin sijaan. Samaan aikaan United epäröi vaihdosta, joka antoi kuitenkin Standardin etulyöntiasemaa. Standardin osuus Yhdysvaltain markkinoilla kasvoikin vuosien 1950–1965 välillä 8,9 prosentista 31,4 prosenttiin.[2]


Castle & Cooke hankki 1964 Standardista 55 prosentin osuuden ja neljä vuotta myöhemmin koko yrityksen. Castle & Cooke korvasi 1972 Standardin käyttämän Cabana-merkin Dolella. Se myös laajensi toimintaansa Costa Ricaan ja Nicaraguaan ja sai markkinajohtajan paikan Unitedilta 1973. Castle & Cooke siirsi hedelmätoimintansa Dole Food Companyn alle 1991.[2]



Lähteet |


  • Josling, Timothy E. & Taylor, Timothy G.: Banana Wars: The Anatomy of a Trade Dispute. Wallingford: CABI Publishing, 2003. ISBN 0-85199-637-X. Google-kirjat (viitattu 17.10.2011). (englanniksi)


Viitteet |



  1. ↑ ab Josling & Taylor, s. 75–76.


  2. ↑ ab Josling & Taylor, s. 80–81.







Popular posts from this blog

Are all passive ability checks floors for active ability checks?Does passive perception supersede active perception?Which skills can be used passively?Active Opposition with Free-Form Professions in Fate5E Trap/Ambush/Stealth Mechanics VS Passive Perception ConfusionInteraction between perception and stealth in obscured conditionsHow does Keen Sight affect Passive Perception?Are all d20 rolls either attacks, saves or ability checks?Can players declare that they are making a specific ability check?Can I see a Hidden creature that is not obscured at all?Can a Stealth check ever be made passively?Is this alternate version of the Observant feat balanced?What is the minimum amount of skill points per HD?

How do we improve the relationship with a client software team that performs poorly and is becoming less collaborative? Unicorn Meta Zoo #1: Why another podcast? Announcing the arrival of Valued Associate #679: Cesar ManaraDealing with clients who want more than what's in the contractHow to prepare for a client visit?How to handle undeservedly positive feedbackSupervisor apparently making it appear that our team underperformed and we indirectly caused client not to pay fullHow to progress my skills development as both the technical lead and youngest member on my team?Under performing employee will be fired if I ask for him off my teamwhat recommendations can I give to a colleague who is not preforming as well as expectedForcing usage of clients laptops because of VPN accessIs it acceptable to e-mail a client regarding potential opportunities in their company?Am I overly concerned about a newly hired Senior Developer with low performance?

Rank groups within a grouped sequence of TRUE/FALSE and NAGrouping functions (tapply, by, aggregate) and the *apply familyCharacters counting and subletting specific patternsWhat is the purpose of setting a key in data.table?data.table vs dplyr: can one do something well the other can't or does poorly?how to make a bar plot for a list of dataframes?How to group by unique values in a list in RPandas - Alternative to rank() function that gives unique ordinal ranks for a columnRank within group in for loop in RData transformation: from dyadic to observational data in RGetting map from purrr to work with paste0